刚才吃饭,突然一下子想到一个问题,终于有了明确答案,公司管理模式出了问题,业务部门领导忙着做自己的业绩,新业务同事旁边干瞪眼,没人关心自己部门的推广网站和页面内容,有没有错误和他们没关系,越发的不关心,我们越发的不上心,一错再错,终究成不了气候,干脆一刀切,业务领导不准做业绩,只管带人,提高从部门业绩提成比例,高到自己无法单独做业绩,推广人员和进线挂勾提成,可惜了~~~

刚才吃饭,突然一下子想到一个问题,终于有了明确答案,公司管理模式出了问题,业务部门领导忙着做自己的业绩,新业务同事旁边干瞪眼,没人关心自己部门的推广网站和页面内容,有没有错误和他们没关系,越发的不关心,我们越发的不上心,一错再错,终究成不了气候,干脆一刀切,业务领导不准做业绩,只管带人,提高从部门业绩提成比例,高到自己无法单独做业绩,推广人员和进线挂勾提成,可惜了~~~

刚才吃饭,突然一下子想到一个问题,终于有了明确答案,公司管理模式出了问题,业务部门领导忙着做自己的业绩,新业务同事旁边干瞪眼,没人关心自己部门的推广网站和页面内容,有没有错误和他们没关系,越发的不关心,我们越发的不上心,一错再错,终究成不了气候,干脆一刀切,业务领导不准做业绩,只管带人,提高从部门业绩提成比例,高到自己无法单独做业绩,推广人员和进线挂勾提成,可惜了~~~...

因为承担了本不该承担的责任,让本应该承担责任的人变得懦弱,不再有担当,这是个大问题,突然从今天早会上发现这个事。早会主持人让每个部门出一个代表上台玩游戏时,我们部门竟然没人主动上去,大家互相望了半天,我也只好上去。同样,早会分享的事,我们部门也没有人愿意上去分享,只能我上,很多人不愿意,还有一部分愿意的人没有胆量上,这个是我的问题,深刻反思。

因为承担了本不该承担的责任,让本应该承担责任的人变得懦弱,不再有担当,这是个大问题,突然从今天早会上发现这个事。早会主持人让每个部门出一个代表上台玩游戏时,我们部门竟然没人主动上去,大家互相望了半天,我也只好上去。同样,早会分享的事,我们部门也没有人愿意上去分享,只能我上,很多人不愿意,还有一部分愿意的人没有胆量上,这个是我的问题,深刻反思。

因为承担了本不该承担的责任,让本应该承担责任的人变得懦弱,不再有担当,这是个大问题,突然从今天早会上发现这个事。早会主持人让每个部门出一个代表上台玩游戏时,我们部门竟然没人主动上去,大家互相望了半天,我也只好上去。同样,早会分享的事,我们部门也没有人愿意上去分享,只能我上,很多人不愿意,还有一部分愿意的人没有胆量上,这个是我的问题,深刻反思。...

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